Le partage des données sur le développement durable pour améliorer les chaînes d’approvisionnement
Le partage des données sur le développement durable pour améliorer les chaînes d’approvisionnement
Réalisé par CGI et Michelin, ce document résume l’approche, les idées clés et les recommandations d’une Communauté d’Intérêt Movin’On (COI) axée sur l’amélioration de la durabilité dans les chaînes d’approvisionnement grâce au partage des données entre les organisations.
Cette Communauté d’Intérêt a rassemblé des parties prenantes de plusieurs secteurs pour savoir comment les entreprises peuvent collaborer pour collecter et partager des données sur le développement durable afin d’apporter des améliorations mesurables aux chaînes d’approvisionnement mondiales.
APPROCHE
La Communauté d’Intérêt a suivi un processus de neuf mois comportant les phases suivantes :
- Formulation d’hypothèses sur les enjeux clés des données liées à la durabilité de la chaîne d’approvisionnement.
- Validation des enjeux par le biais d’entretiens avec les parties prenantes.
- Test du partage et de l’analyse des données pour un échantillon de mesures (aluminium, contenu recyclé, approvisionnement local, cybersécurité).
- Élaboration d’un cadre permettant d’évaluer les opportunités et les menaces en matière de durabilité à l’aide de données partagées.
INSIGHTS
Les chaînes d’approvisionnement sont vastes et amorphes ; elles comptent également de nombreuses entreprises dans leur écosystème et, si elles ne sont pas contrôlées, elles peuvent potentiellement causer des dommages importants en matière de développement durable.
- Les données sont l’un des leviers essentiels à prendre en compte lorsque l’on souhaite commencer à maîtriser la durabilité.
- L’accès aux données et la participation ont pris plus de temps que prévu, ce qui indique la nécessité de délais plus longs et de champions internes.
- L’établissement de la confiance par le biais de relations et de la transparence est essentiel pour le partage des données.
- Le manque de normalisation et la fluctuation des exigences posent des problèmes aux fournisseurs.
- La durabilité ne concerne pas seulement l’environnement et la pollution ; elle repose sur des piliers environnementaux, sociaux, économiques et de gouvernance.
- La définition de priorités dans les domaines à fort impact permet de progresser malgré les obstacles.
RECOMMENDATIONS
Obtenir l’adhésion de la hiérarchie et des ressources dédiées.
- Prévoir des délais plus longs pour la collecte et le partage des données et s’assurer de la présence de champions internes.
- Communiquer sur la manière dont les données seront utilisées, protégées et rendues anonymes.
- Identifier des objectifs et des définitions communs.
- Se concentrer d’abord sur les domaines présentant le plus de risques et d’impacts.
- Développer des partenariats et des normes pour une plus grande transparence.
- Faire appel à des réglementations souples qui permettent de progresser.
Malgré les difficultés, la collaboration volontaire peut apporter des informations précieuses sur la durabilité de la chaîne d’approvisionnement. Grâce à l’engagement des dirigeants, à la confiance et à l’accès à des données fiables, les entreprises peuvent ouvrir la voie à des partenariats de partage de données qui permettent de réaliser des progrès mesurables dans l’amélioration de la durabilité de la chaîne d’approvisionnement.
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