Suivre la courbe (de croissance) de l’économie circulaire

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When circular economy means faster growth

En 2017, 49% du chiffre d’affaires de Solvay provenait des produits et services durables. Un chiffre d’autant plus impressionnant sachant que le chef de file des matériaux avancés et de la chimie de spécialités ne comptait s’approcher de la barre des 50% de ses ventes nettes en solutions responsables qu’en 2025.

Ces résultats démontrent que les pratiques durables sont une bonne façon de générer des profits. Selon leurs experts, une intégration réussie de l’économie circulaire passe par la considération des différentes perspectives des parties prenantes et par la collaboration entre chacune d’elles. Lors du Sommet Movin’On 2018, Bruno Jestin et Dominique Debecker de Solvay se sont joints à Philippe Tuzzolino du Groupe Orange pour discuter de la façon de gérer les complexités en tenant compte des perspectives des parties prenantes dans les projets d’économie circulaire.

 

« Prendre soin de la planète, c’est prendre soin de son entreprise – il s’agit d’une façon de faire de l’argent. » 

– Bruno Jestin, Solvay

 

Une seconde vie pour la matière première

100 000 tonnes de déchets de coussins gonflables sont envoyées chaque année dans des sites d’enfouissement. L’équipe de recherche de Solvay a développé une technologie permettant de recycler ces coussins gonflables en composantes de plastique utilisées dans la conception de moteurs d’automobiles. Apprenez en plus sur la technologie Move4earth.

Les solutions durables proposées par l’entreprise affichent une croissance 5% plus rapide que les solutions dites neutres qui comprennent des couples produit-application qui ne sont pas influencés par les tendances du développement durable. À l’inverse, les solutions en contradiction forte avec les attentes du consommateur en matière de durabilité et de responsabilité représentent  8% des revenus et ont enregistré une baisse de profits de 3%.

La méthodologie de gestion responsable de portefeuille de Solvay leur permet de classer tous leurs produits et services selon deux facteurs:

  • L’empreinte environnementale de leur processus de production
  • L’impact environnemental (positif ou négatif) de leurs produits sur la planète, du point de vue du marché

 

Vos outils pour un modèle d’affaires circulaire

Voici quelques actions à entreprendre pour concevoir un modèle d’affaires véritablement circulaire qui profitera à la fois à votre entreprise et à la planète:

 

Alliez les forces

  • Confrontez vos idées avec des gens d’horizons différents, même avec vos compétiteurs
  • Créez des partenariats dans votre chaîne d’approvisionnement

 

Montrez-vous ouvert aux solutions extravagantes

  • Faites du seconde-main une matière première
  • Favorisez une vision à long terme
  • Produisez de manière durable grâce à l’éco-conception
  • Mondialisez votre réseau et intégrez la collaboration

 

Avancez une étape à la fois

  • Obtenez du financement par l’entremise d’investisseurs ou du sociofinancement
  • Lancez un projet pilote avec un fournisseur
  • Créez des partenariats avec des acteurs de la mobilité
  • Proposez des actions pour modifier les infrastructures

 

Lancez-vous

  • Changez de perspective en prenant des risques
  • Limitez les contrecoups négatifs à l’aide d’experts comme la fondation Ellen MacArthur
  • Apprenez de vos réussites et de vos échecs pour vous raconter

 

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Prochaine destination: écodesign